参考下面的案例，如何从他们公司资金管理学习先进预算以及电子表格的数据记录，对于五黑绿壳蛋鸡苗的数据管理的参考意义。我们对于绿壳蛋鸡苗的全程都要进行数据监控和数据管理，这样更加有利于五黑绿壳蛋鸡苗的发展。

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      削减3500万美元的神奇案例：总部冷静地宣布：计划将预算从让人无法忍受的0. 94亿美元提高到1. 34亿美元。那有4000万美元潜在的奖金等着人们去获取。当提出这一数字的时候，总部也提出：“如果任何人认为：他们能够把这个已经非常紧张的预算降低到1亿美元以下，我们将非常欢迎。”总部的经理们冷冷地笑着，知道没有人傻到和整个总部为敌。

好吧，或多或少，这个世界上总还是有傻瓜的。不幸的是（对于他们和对我自己），我刚巧在屋子里。我自愿去进行这一自杀性的尝试。我面对的挑战是：既找到明确的节约3500万美元的方法，又不让总部的大人们成为我致命的敌人。我的“红美元舞步”是这样跳的：使用错误的基线：与在0. 94亿美元的预算中削减真实的支出项目和人员相比，对概念中的1. 34亿美元预算进行削减要容易得多。我能在“削减”3500万美元的同时，还让总部提高了5%的预算（从0. 94亿到0. 99亿）。转移成本：总部里的大人们喜欢这一招。我们开始为每样东西收费，甚至包括电子语音邮件系统。发出邮件要加拔0800号码，收进邮件要收取固定的线路费用。在整体上，业务并没有改善，但总部的官员们能计算出净成本上的减少。尽可能多地对成本进行资本化：把总部搬到一个我们拥有不动产的地方，却忘记计算租金。于是，在支出项目上出现了巨大的节约。我们还把笔记本电脑的更新周期从两年调整为四年。从官方计算，我们节约了3500万美元。实际上，我们没有为企业节省1分钱。但是，我拯救了我的职业生涯。所以，这么做还是相当值得的。

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2. 9 电子表格：假设，而非数学
在日子里，电子表格出现之前，下层经理们还会记得制作数表的时光，要把所有的列和行合计起来，还不能产生取整误差。而高级经们则喜欢炫耀他们的快速心算能力，去找出数据表中的合计错误。接着，们会有40分钟的快乐时光，去查找错误究竟出在哪个计算步骤。那时候人的天真想法是，好的计算能力等于好的思维能力，而坏的计算能力则代表的思维能力。在电子表格时代，我们不必再过多地担心讨厌的数学问题，除非有些想去使用过去复杂的公式。电子表格可以管理者们把注意力集中于思考，不是数学。在管理实践中，电子表格也影响了人们的生活形态。在使用电子表格时，有两种战术：从结果开始。你知道那个结果必须是x%或y百万元。所以，根据结果去调整电子表格，直到出现令人满意的结果。然后，再加上一个安全的差额并确保数字看起来不要过于整齐而让人怀疑。用数据去压倒对方（高级领导层和董事会）。一个大约200行、40列，拥有6个相关页的电子表格会把大部分人吓倒，特别当他们想在合计栏中到一个令人满意的数字时：x或y,再加上一个安全的差额。对于以上伎俩的标准防御措施是去遵循“糟糕的老日子”的传统：查找不可靠的数字。简单的方法是去看电子表格的细节。这项工作繁琐枯燥那些数字又大又复杂，但人人都知道一杯咖啡的平均价格是15美元是荒唐的。所以，要是在电子表格中发现了这种荒唐的数字，谁都会愿意再玩上40分钟的“查找游戏”，去找出更多的漏洞。电子表格生存游戏的规则很简单。但对于电子表格的作者和读者来说。

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科学的方法对于数据监控是非常重要的，五黑绿壳蛋鸡苗对于数据管理是不可替代的，可以派专人进行监控和记录。五黑绿壳蛋鸡苗价格以及批发对于市场的供求影响。

以上部分内容摘自“成事”书籍。